Никогда не останавливаться на достигнутом...

Как работает завод сегодня? Какие задачи намечены на ближайшее будущее? Помогает ли опыт менеджера в политике?

На эти и другие вопросы ответил председатель правления ОАО «СЗФ», депутат Луганского областного Совета V созыва от партии «Всеукраїнське об’єднання Батьківщина» А. И. Дубинин.

Биография предприятия сопоставима с человеческой, потому что завод - это сотни и тысячи человеческих судеб, прочно с ним связанных. Главная особенность Стахановского завода ферросплавов в отличие, пожалуй, от многих других предприятий страны, переживших сложные процессы постперестроечной трансформации, в том, что здесь удалось не разрушить “связь времен”.

Опыт, традиции, накопленные предыдущими поколениями заводчан, стали основой и стартовой площадкой для дальнейшего развития. И это не случайный фактор, а целенаправленная политика современного менеджмента предприятия: не “разрушать до основания, а затем...”, а беречь, развивать и приумножать.

Потому так и дорожат своей заводской “пропиской” его работники, потому так много здесь трудовых династий, потому есть возможность передать профессиональный опыт и мастерство ветеранов молодым наследникам трудовых традиций. И именно потому у завода достойное настоящее и перспективное будущее.

В жизни каждого человека существует период, когда он сначала накапливает потенциал, который впоследствии позволяет ему стать профессионалом самого высокого уровня. Трудовой путь нынешнего руководителя ферросплавного завода А. И. Дубинина - тому подтверждение.

Прежде чем занять высокие должностные позиции, он последовательно прошел все ступени роста. И на каждом рабочем месте доказывал, что занимает его не случайно. Поднимаясь по карьерной лестнице, Александр Иванович постоянно повышал свой профессиональный уровень, стремился к самосовершенствованию и самореализации.

За довольно непродолжительный период работы на заводе (около 4-х лет) в должности председателя правления А. И. Дубинин внес весомый вклад в развитие предприятия. Результаты успешной работы руководителя СЗФ и всего трудового коллектива не раз отмечались как на уровне города, области, так и Украины в целом.

В 2004 году Александр Иванович был награжден золотой медалью “За эффективное управление” Международной кадровой академией и нагрудным знаком “Лидер Украины”, согласно рейтингу Международного общества имиджмейкеров, был признан “Лучшим работодателем 2004 г.”. Под его руководством Стахановский завод ферросплавов в 2005 году получил награду “Лучшее предприятие Украины” в номинации “Металлургия”, а в 2006 г. ОАО “СЗФ” вышло из убыточного в прибыльное.

Правительством по достоинству был оценен вклад А. И. Дубинина в развитие отечественной экономики и в 2006 г. он был удостоен ордена “За заслуги” III степени. Данные награды - следствие хорошо слаженной, плодотворной работы всего коллектива Стахановского ферросплавного. И это лишний раз подтверждает, что Александр Иванович - один из немногих руководителей, способных организовать коллектив, стремящийся к общей цели.

- Александр Иванович, составляете ли Вы системную программу развития предприятия?

- Конечно, системную программу развития предприятия составляем ежегодно. Под нее планируются финансовые затраты, экономические и трудовые ресурсы. Предварительно составляются планы работ и сметы, просчитываются экономический эффект, сроки окупаемости вложений.

- А какие направления данной программы - технические, экономические, социальные и т.д. - являются приоритетными?

-Я бы сказал, что все направления приоритетные и развиваются параллельно друг другу. Ярким примером может быть реконструкция. На ее начальной стадии - планировании - мы решили технические вопросы: они должны быть экономически целесообразными, а решение технических и экономических вопросов вело за собой решение социальных и экологических проблем - создание новых рабочих мест, улучшение условий труда работников.

- Стахановский завод ферросплавов был и остается лидером отрасли в стране. Что, на Ваш взгляд, этому способствует?

- Думаю, завод является лидером благодаря двум факторам, непосредственно влияющим на это. Первый фактор - акционеры и их желание видеть свое предприятие в числе лидеров. Никогда не будет перспективы, если предприятие не развивается, не приобретаются новые технологии. А второй фактор, на мой взгляд, очень важный, - трудовой коллектив предприятия. Среди работников завода очень много творческих людей, которые удивляют руководство своими идеями, зная, что существует возможность их воплощения в жизнь.

- Александр Иванович, каковы ближайшие перспективы развития завода?

- За последние два года мы решили вопросы по снижению энергоемкости нашей продукции за счет частичного перехода на выплавку марганцевых сплавов, тем самым сделали более гибкой маркетинговую политику, т.е. какие сплавы востребованы на рынке, такие мы и производим. Остается актуальным вопрос энергозависимости предприятия от поставщиков электроэнергии.

Мы планируем построить собственную электростанцию. Производство ферросплавов - энергоемкий процесс, поэтому повышение цены на электрическую энергию существенно сказывается на себестоимости продукции. Специалисты завода разрабатывают проекты, ведут переговоры с известными компаниями. Будет ли это тепловая электростанция, работающая на угле или природном газе, или ветроэнергостанция, пока не решено, изучаются разные варианты. Мы хотим обезопасить себя от порой необоснованного роста цены на электроэнергию, сократить ее потребление извне.

- Что значит завод в Вашей профессиональной и человеческой судьбе?

- Это первый завод, на котором я формируюсь как первый руководитель. Да, подчеркиваю, что формируюсь, потому, что не считаю, что достиг совершенства, и знаю, над чем еще надо работать.

- Александр Иванович, почему Вы пошли в политику, стали депутатом Луганского областного совета?

- Политическая обстановка очень часто оказывает негативное воздействие на экономические процессы в нашем государстве. Это происходит главным образом потому, что нет четкой стратегии развития общества, экономики, не определены пути решения социальных и экономических проблем.

Луганская область является одной из ведущих промышленных областей Украины. Важная роль в экономике региона принадлежит промышленности, которая производит примерно две трети всего валового общественного продукта. И жители Луганщины заслуживают лучших условий жизни: отремонтированных дорог, тепла в квартирах, чистых улиц.

К сожалению, среди политиков не так уж много грамотных менеджеров, людей, которые точно могут определить источник проблемы, четко и быстро найти пути ее решения.

Могу сказать, что я больше менеджер, чем политик. Думаю, именно управленческий опыт помогает мне активно участвовать в принятии решений и влиять на исход именно тех решений Луганского областного совета, которые способствуют социально-экономическому развитию области.

Я вхожу в состав постоянной комиссии по вопросам промышленной политики, предпринимательства, экологии и жилищно-коммунального хозяйства Луганского областного совета и это помогает мне всегда держать руку на пульсе промышленной жизни региона. Тем более, что я не понаслышке знаю о сегодняшних проблемах промышленности, возглавляя одно из ведущих предприятий Украины - ОАО “Стахановский завод ферросплавов”.

Сегодня перед нашим государством встала задача реформирования политической системы, целью которого является укрепление конституционного порядка, повышение эффективности деятельности государственных органов, углубление демократических основ управления, духовного обновления и морального оздоровления общества, улучшение благосостояния граждан, укрепление национальной безопасности и повышение международного авторитета страны.

Я - патриот своей Родины и не хочу оставаться в стороне, когда решаются такие жизненно важные вопросы нашего региона и государства в целом.