Новое время требует новых решений

Стахановчане всегда гордились своим ферросплавным заводом. Опыт, традиции, накопленные предыдущими поколениями, служат основой и стартовой площадкой для дальнейшего его развития. Рецепт успеха предприятия прост - никогда не стоять на месте, продолжать двигаться вперед, невзирая ни на какие трудности. Не привык коллектив Стахановского завода ферросплавов складывать руки от бессилия, а ищет новые пути решения проблем, достойно отвечая на вызов времени.

 

Эстафету эффективного современного менеджмента на ОАО “СЗФ” от А.И. Дубинина принял В.П. Солошенко. Трудовой путь нынешнего руководителя неразрывно связан с ферросплавным заводом. Уважение к тяжелому труду металлургов Владимир Павлович перенял от отца - Павла Семеновича Солошенко, который в 1961 году был назначен директором по строительству завода ферросплавов и более 20 лет руководил предприятием. Под началом Павла Семеновича было завершено строительство всех объектов завода и освоено новое производство - производство ферросплавов. Продолжая семейные традиции, Владимир Павлович тоже решил посвятить себя металлургии.

Прежде, чем занять высокие должностные позиции, В.П. Солошенко последовательно прошел все ступени роста. И на каждом рабочем месте доказывал, что занимает его не случайно. Поднимаясь по карьерной лестнице, Владимир Павлович постоянно повышал свой профессиональный уровень, стремился к самосовершенствованию и самореализации.

Как работает завод в условиях экономического кризиса? Какие задачи стоят перед трудовым коллективом? Есть ли перспективная программа развития предприятия? На эти и другие вопросы в ходе интервью “СЗ” ответил и.о. председателя правления ОАО “СЗФ” Владимир Павлович Солошенко.

- Как живет и работает завод в условиях финансового кризиса?
- Когда в прошлом году произошло резкое падение спроса на производимую продукцию не только нашего завода, а всего металлургического комплекса, конечно, это было довольно неожиданно. Этот период мы постарались использовать максимально эффективно. В кризисный простой проводили ремонт оборудования, разрабатывали более гибкую маркетинговую политику, учитывая конкуренцию. В результате наше предприятие оказалось одним из лучших, особенно в выплавке 75-процентного ферросилиция. Себестоимость данного сплава конкурентоспособна как на внешнем, так и внутреннем рынках. И заводские печи стали включать именно с оглядкой на ферросилиций.

В дальнейшем (с января по июль) разрабатывали технологии по переработке мелочи. Сегодня мы решаем проблему эффективной утилизации мелочи, которая образуется при дроблении ферросплавов, тем самым еще снижаем себестоимость нашей продукции.

В настоящее время рынок ферросплавов требует 100% фракционированной продукции. Те дробильно-сортировочные комплексы, которые есть у нас, позволяли нам поставлять на рынок лишь 40-50% дробленых сплавов. Поэтому был запущен новый, третий дробильно-сортировочный комплекс, который позволит с ноября текущего года 100% всей продукции фракционировать.

Более того, мы активно занимаемся номенклатурой: перепрофилировали одну печь с выплавки силикомарганца на выпуск ферросилиция, который был больше востребован. Это позволило включить еще одну печь, хотя пришлось затратить около 600 тыс. грн. Мы стараемся, чтобы была гибкая номенклатура, и хотим еще одну печь перепрофилировать, оставив две печи на выплавке силикомарганца.

- Для внедрения прогрессивных идей и программ необходимы средства. Готовы ли акционеры вкладывать средства в развитие предприятия, его техническое перевооружение?
- Акционеры выделяют средства на техническое перевооружение. Только в прошлом году до кризиса нам выделили 25,6 млн. грн. Потом, к сожалению, финансирование было приостановлено и вновь возобновлено с включением всех печей. С сентября завод получил под инвестиционные программы 11,6 млн. грн. Теперь за три с половиной месяца их необходимо освоить. Основные направления - отделение дробления; индукционный комплекс печей, связанный с более эффективной переработкой мелочи; капитальные ремонты, модернизация оборудования; капитальные ремонты зданий и сооружений; развитие складского хозяйства.

На 2010 год мы просим у акционеров на работы по техническому перевооружению предприятия 77,5 млн. гривень.

- Модернизируя и совершенствуя производство, не будут ли забыты социальные программы?
- Включение всех печей и отмена неполной рабочей недели для всех трудящихся - уже мощный социальный толчок. Программа социального развития в связи с кризисом была приостановлена. В настоящее время мы ее просчитываем и, скорее всего, если не будет второй волны кризиса, с января начнем активно внедрять. Также у нас были приостановлены некоторые колдоговорные обязательства, которые мы планируем в скором будущем возобновить. Но чтобы люди работали эффективно и высокопроизводительно, надо для них создавать необходимые условия. И чем лучше эти условия, тем больше отдача. На заводе существует комиссия, которая регулярно собирается, обсуждает все мероприятия социального характера, взвешивает “за” и “против”, рассматривает предложения цехов, участков, трудовых коллективов.

- Планируются ли кадровые перестановки в правлении?
- Кадровые перестановки естественны в условиях, когда ушли председатель правления, его заместители по коммерции и по управлению персоналом и общим вопросам. На эти должности назначены люди, не менее грамотные и сильные. Формируется новая команда единомышленников, которая будет продолжать ту политику, которая была при А.И. Дубинине, так как мы с ним совместно разрабатывали планы и направления работы. Стоять на месте мы не намерены, будем двигаться дальше.

- Лидер профсоюза С.Л. Костогрыз и работники предприятия активно защищают интересы завода. Акции протеста стахановских ферросплавщиков с требованиями возместить НДС не остались незамеченными. Как обстоят дела с возвращением из бюджета налога на добавленную стоимость ОАО “СЗФ”?
- Вопрос по возвращению заводу налога на добавленную стоимость решился частично. Нам вернули 4,2 миллиона гривень, несмотря на то, что долг перед предприятием остается большим. Если бы эти средства вернули, то удалось бы внедрить все программы.
Сегодня ОАО “Стахановский завод ферросплавов” занимает достойное место среди лидеров металлургической отрасли, отвечает вызову времени и финансовой нестабильности. Коллектив и его руководитель делает все, чтобы завод не сдавал своих передовых позиций, двигался вперед в ногу с научно-техническим прогрессом.

Какие главные направления завода на ближайшие и дальнейшие перспективы?
- Нами разработана программа развития предприятия на пять лет. Она предполагает инвестирование в завод 262 млн. грн. Если говорить конкретнее, озвучу ряд инвестиционных мероприятий, которые планируем осуществить в ОАО “Стахановский завод ферросплавов” в 2010-2015годах.
1. Учитывая географическое расположение предприятия и такие факторы, как постоянный рост цен на питьевую, техническую воду и стоки, а также с целью снижения себестоимости продукции, специалисты завода разработали программу по строительству очистных сооружений хозяйственно-фекальных вод. Введение объекта в эксплуатацию запланировано в 2010 году. Ориентировочная стоимость объекта составляет 4 млн. грн.
2. Завод постоянно расширяет и ищет новые рынки сбыта выпускаемой продукции. С этой целью на предприятии внедряются новые технологии. Так как рынок металла требователен к выпускаемой продукции, руководством завода принято решение перейти на полное дробление. Отсев, образуемый при дроблении, будет переплавляться.
3. Строительство индукционного комплекса. Стоимость объекта 10,5 млн. грн. Окончание работ запланировано на 2011 год.
4. Наряду с производственными вопросами на предприятии решаются проблемы экологического характера: улучшение экологических показателей. Так, до 2015 года запланировано строительство новой сухой газоочистки для печей №№ 1-4.
Общая сумма затрат на экологические мероприятия на ближайшие 5 лет составляет 63 млн. грн.
5. Естественно, функциональность завода зависит от своевременного выполнения капитальных ремонтов и модернизации основного, технологического и вспомогательного оборудования. На эти нужды в течение пяти лет завод планирует потратить около 62 млн. грн. Основными работами являются ремонт и модернизация энергетического оборудования (замена водоводов, ремонт градирни завода, кап. ремонт котельной завода); капитальный ремонт производственных зданий предприятия, модернизация электрохозяйства завода; приобретение нового ж/д транспорта.
6. Руководство предприятия не перестает заботиться о работниках завода. На 2010-2011 годы запланировано обновление автобусного парка. Планируется приобретение 7 новых автобусов марки «МАЗ», что повысит комфортность доставки работников на завод и обратно.
7. В то же время менеджеры предприятия не отказываются от проекта строительства теплоэлектростанции, которая обеспечила бы 100-процентную потребность завода в электроэнергии. Ее запуск дал бы колоссальную экономию и позволил существенно снизить себестоимость продукции. Однако, учитывая, что данный проект является долгосрочным, рано говорить о его стоимости и сроках внедрения.
Инвестиции в завод позволят вывести предприятие на новый производственный и технический уровень. Главная цель инвестиционных мероприятий - минимизировать затраты и увеличить выпуск продукции. В ближайшее время в цехах будут проходить встречи с трудовыми коллективами. Мы хотим, чтобы заводчане поддержали наши инициативы и эффективно их внедряли.

Досье СЗ
В.П. Солошенко на Стахановском заводе ферросплавов с 1972 года. После окончания института начал свой трудовой путь с должности подручного плавильщика ферросплавов. Затем был назначен заместителем начальника центральной заводской лаборатории, спустя время - возглавил ее. Следующая ступень - начальник технического отдела, заместитель главного инженера по производству и технологии, главный инженер. Сегодня - и.о. председателя правления.

Руководство города, области и Украины не раз отмечало результаты успешной работы В.П. Солошенко. За профессионализм, эффективное управление, личный вклад в осуществление стабильной деятельности предприятия награжден медалью Международной кадровой академии “За эффективное управление”. В 2008 году Владимиру Павловичу присуждено звание “Заслуженный деятель науки и техники Украины”, благодаря ряду научных идей и разработок.

С ферросплавным заводом связана не только судьба Владимира Павловича, но и его родных. До выхода на пенсию его жена работала инженером в отделе организации труда и заработной платы. В настоящее время сын - заместитель начальника отдела сбыта, его жена - нормировщик в цехе. Семья Солошенко - одна из славных династий ферросплавного.