А.И. Дубинин: «Моя задача – сохранить людей и я её выполняю!»
ИЗ ПЕРВЫХ УСТ
Судьба компании всецело в руках её руководителя, а во время кризисных волнений в экономике его профессионализм и порой рисковые, решительные действия становятся единственным условием выживания предприятия.
Пять лет назад, в мае 2004-го, Александр Иванович Дубинин пришёл на завод в не менее трудное время. Но, правильно оценив ситуацию, председатель правления ОАО «Стахановский завод ферросплавов», бросил свои силы на освоение новых энергосберегающих технологий, улучшение условий труда работников, сплотил коллектив, что открыло большие перспективы для предприятия.
После проведённой реконструкции завод «встал на ноги», шагнул к стабильности.
И вот новый удар. Пошатнулась глобальная мировая экономика, волны финансового, экономического кризиса стремительно хлынули в разных направлениях по всему миру. Не минула участь сия Украину.
Первое «цунами» накрыло банковскую сферу, вторая волна – металлургическую отрасль и машиностроение. От кризисных явлений существенно пострадала Луганщина, развитый промышленный регион. Трудно пришлось «СЗФ». Ещё в октябре 2008-го А. И. Дубинин говорил о возможности остановки завода.
Какие планы строит предприятие несколько месяцев спустя, я узнала из первых уст….
О ЗАВОДЕ…
- Александр Иванович, что произошло за эти три месяца?
- В октябре месяце, работая практически на полную мощность, мы уже ощутили влияние кризиса на реализацию нашей продукции. Многие наши потребители, а это крупные металлургические предприятия по тем же причинам уже работали на 25-30% своей мощности.
Нам пришлось складировать свою продукцию, но запасы наших складских площадей и оборотных средств небезграничны. Исходя из этого, было принято решение остановить завод.
Мне сложно судить, как сработали и выплачивали зарплату другие предприятия города и области в ноябре. Моя основная задача - сохранить людей и я её выполняю. В ноябре никто из работников не был отправлен в бесплатный отпуск или сокращён.
Выплачивали две трети тарифа, активно искали пути и резервы для сокращения себестоимости продукции, а также заключения новых контрактов.
В декабре ситуация немного изменилась, рынок начал оживать. К тому же наступившие холода не оставляли нам выбора. Когда в условиях жесткого противостояния между Украиной и Россией по газовому вопросу стало ясно, что природный газ мы можем вообще не получить, а если и получим, то его сжигание на котельной для поддержания жизненно важных коммуникаций завода в зимнеее время обойдется нам очень дорого.
Взвесив все «за» и «против», а именно - наличие заказов, сырья, цену на газ, а также последствия от размораживания коммуникационных систем было принято решение о включении двух печей, а образующийся ферросплавный газ подали на котельную.
В январе мы продолжаем работать в том же режиме. При этом люди, задействованные в декабре-январе на производственных мощностях получают полный оклад плюс премию, т.е. прежняя заработная плата за ними сохранилась. На остальных печах выполняем профилактику и осмотр.
Все, кто занимаются ремонтом оборудования, получают тарифные ставки и некоторый процент премии. Так же большинство заводоуправления и часть рабочего персонала остаются работать по текущему графику, получая 2/3 оклада.
На сегодняшний день текучесть кадров сократилась до минимума, за всё время существования завода такого, наверное, не было. Это говорит о том, что людям уходить некуда. Кризис коснулся всех. Порядка 4,5 миллионов «заробитчан», работавших за рубежом, теперь возвращаются назад и тоже претендуют на работу в Украине.
О ПЕРСПЕКТИВАХ…
-Производственная программа уже расписана до мая. Согласно ей в феврале планируем включить ещё одну печь, в марте будут работать три печи, в апреле - заработает четвёртая, т.е. реальный прогноз - работа на 50% мощности. Надеемся, что кризис с помощью нашего правительства и мировых экономистов в конце концов, будет побеждён, - говорит Александр Иванович.
В то же время на ОАО «СЗФ» рассматривают перспективы освоения новых видов ферросплавной продукции, востребованной металлургами на внутреннем рынке страны. В связи с этим задача А. И. Дубинина, как руководителя, искать инвестиции, проводить необходимые реконструкции и мобилизовать коллектив.
- Плотно работаем с профсоюзом, к сожалению, пришлось сократить некоторые социальные программы. Все изменения обсуждались на общей конференции вместе с трудящимися и профсоюзом. Нас не должна постигнуть участь многих других предприятий, мы должны выжить. Коллектив воспринял это с пониманием, трудится с энтузиазмом.
Конфликтов на предприятии нет, - заверил председатель правления, – ежемесячно встречаемся с работниками, обсуждаем ситуацию, открыто говорим о перспективах. Я сегодня чувствую и вижу поддержку трудового коллектива - это, прежде всего, выражается в отношении к работе, значительно повысилась производительность труда на печах, снижены энергозатраты. Всё говорит о понимании. Меня это радует, я верю в свой трудовой коллектив.
ПРИЗРАК НДС или ГОСУДАРЕВЫ ИГРЫ
По словам А. И. Дубинина, государство всеми способами затягивает возмещение НДС ОАО «СЗФ», объясняя это отсутствием встречных проверок контрагентов.
- Предприятие вынуждено подтверждать право возмещения НДС в суде. Конечно, мы выигрываем судебный процесс, ведь законных оснований не возмещать налог на добавленную стоимость у государства нет. Но судебные тяжбы длятся не один год.
Так недавно «СЗФ» выиграл в Верховном суде Украины слушание по НДС за 2006 год. В целом задолженность по невозмещенным суммам налога на добавленную стоимость с августа 2006 года по октябрь 2008 года составила более 120 млн. грн. В условиях финансово-экономического кризиса данные средства необходимы предприятию особо остро. Ведь собственные резервы, которыми мы располагаем, когда-нибудь иссякнут. Тогда не сможем платить даже зарплату.
Трудовой коллектив это хорошо понимает и на своей конференции принял решение совместно с профсоюзным комитетом подготовить обращение к руководителям области и областной государственной налоговой инспекции, - говорит первый руководитель завода.
– В декабре 2008 года представители профсоюза и коллектива «СЗФ» участвовали в акции протеста у стен облгос- администрации и налоговой службы в Луганске, требуя разобраться в причинах невозмещения НДС из бюджета и решить вопрос о полном возмещения налога на добавленную стоимость предприятию.
Как предполагает А. И. Дубинин, деньги, предназначенные для возврата НДС заводу и другим предприятиям, были направлены на погашение газового долга перед Россией. Чтобы не «заморозить» Украину, государство выбирало из двух зол самое меньшее.
Население сегодня за поставляемое тепло платит не дисциплинированно, не желает или не может. Долги стахановчан за полученный газ и тепло исчисляются миллионами гривень.
Городской голова С. В. Жевлаков не раз обращался к руководителям стахановских предприятий и организаций с просьбой оказать содействие в увеличении проплат за теплоноситель их работниками. На ОАО «СЗФ» с такими должниками борются давно и успешно.
За этим постоянно следит специальная группа под руководством заместителя председателя правления по управлению персоналом и общим вопросам И. В. Иллариошина. В основном долги по коммуналке на предприятие «приходят» вместе с новыми работниками.
Поэтому, только устроившись работать на завод, все «новички», имеющие задолженность по коммунальным платежам, пишут заявления на их постепенное погашение.
-Я понимаю, на других предприятиях люди в неоплачиваемых отпусках, но мы то платим, и 600 – 800 наших работников получают полную зарплату, премии и погасить коммунальные долги, если они есть, обязаны, - говорит Александр Иванович.
О КРИЗИСЕ…
- Для простых граждан экономический кризис начался внезапно, но всё большое начинается с малого, можно ли было его предвидеть? В чём его причина, и когда он начался?
- Знаете, в нашей стране и снег зимой выпадает внезапно. Так и кризис для нас начался неожиданно, но на самом деле это произошло где-то в августе-сентябре и, безусловно, он пришёл с американского континента. Ведь не секрет, что многие европейские банки кредитуются через Америку, немало украинских банкиров и предпринимателей также берут дешёвые кредиты в Европе.
Кризис возник, когда американские банки перестали выдавать кредиты. Денег стало не хватать, более того, взятые деньги необходимо было возвращать с процентами. Наступил общий спад производства, кредиты отдавать было нечем.
Начались проблемы на предприятиях, возникла необходимость резко минимизировать все затраты, а самый простой способ, к сожалению, – это сокращение за счёт снижения выплаты зарплаты.
По оценкам специалистов, при грамотном подходе, экономический кризис должен завершиться приблизительно в апреле. Например, в Китае правительство решило поддержать предприятия горнометаллургического комплекса, у нас – банковскую систему. По моему мнению, это правильно, ведь она больше всего затрагивает экономику страны и самое главное - население.
Как считает Александр Иванович, говорить о том, что Украина не эффективно борется с кризисом нельзя, но хотелось бы большего. Взять тот же газовый вопрос…
«А» И «Б» СИДЕЛИ НА ТРУБЕ…
- Значительная часть газа у нас идёт на бытовые нужды, отопление и прочее, так почему же не уйти от газовой зависимости по пути постепенного и рационального перехода с газового отопления - на электрическое. В нашей стране - переизбыток электроэнергии, энергетический комплекс не работает на полную мощность, - говорит собеседник, - я объездил практически всю Америку и нигде не видел, чтобы отапливали газом.
К тому же, уйдя от чрезмерного потребления газа, мы поддержим развитие собственной электроэнергетики. Переоборудование предприятий, вырабатывающих и поставляющих электроэнергию, реконструкция сетей электропередачи, трансформаторов даст заказы украинским предприятиям, поднимет с колен машиностроение и металлургию.
Для этого должна быть разработана специальная государственная программа. Необходимо не по указке переходить на отопление электрокотлами, а создать условия, заинтересовать население. К примеру, снизив цену на потребляемый энергоноситель. Я убежден, что наше правительство знает, как это сделать, но предполагаю, есть заинтересованные лица, которым не выгодно отказываться от газа.
Хотя сегодня природный газ идёт потребителю не качественный, не калорийный. Включите горелку, посмотрите - если языки пламени горят красным – значит, в газе присутствует воздух, компрессоры на ГРП нам его закачивают, счётчики мотают, мы платим, а цена постоянно растёт. Проблему бытового газа решить вполне реально, но кто-то вероятно удобно «сидит на трубе».
О ПОМОЩИ ИЗВНЕ … ПРАВИЛЬНЫМ КУРСОМ ИДЁТЕ ГОСПОДА
- Скажите, Украина взяла в Международном валютном фонде (МВФ) огромный кредит – это помощь или катастрофа для страны?
- Прежде всего - помощь. Без денег МВФ мы бы не выкарабкались из этой ситуации, на мой взгляд, у страны не было внутренних резервов. Прежде всего, эти средства должны быть брошены на стабилизацию курса. Но тут с курсом что творится? Даже не являясь большим специалистом финансового рынка, можно предположить, что снова кто-то в мутной воде ловит свою «золотую» рыбку, чётко зная, когда и где забрасывать сеть. Нынешняя стоимость доллара – нереальна.
- Как Вы считаете, Украина сможет вернуть кредит МВФ?
- Всё зависит от того, как сработает правительство. Проблема Украины в том, что у нас сегодня отрицательное сальдо торгового баланса, т. е. импорт, вход в страну товара, превышает экспорт. Для того, чтобы в казне доллар был в достаточном количестве, должно быть всё наоборот. Для этого экспортёров необходимо стимулировать, а у нас этого нет. Внешнее поступление доллара за экспортируемый товар существенно уменьшилось.
Поднять торговый баланс, по мнению А. И. Дубинина, помогут действия правительства: возврат НДС, стимулирование экспорта и поддержка отечественного производителя, повышение пошлины на импорт продукции, которая уже производится в стране.
Но, идя на уступки украинскому производителю, взамен необходимо требовать качественный товар, ведь покупатель, придя в магазин, «голосует рублём», и по большому счёту ему всё равно, где он изготовлен.
- Это целый комплекс мероприятий, в котором значительную роль играет правительство. Если предприятия в условиях кризиса не изменят свой подход к управлению, менеджеры снова не перестроятся, то ничего не произойдёт. Нужно конкурировать, выпуская качественный продукт и думать о том, как развиваться.
Этот кризис дал нам возможность пересмотреть нашу инвестиционную программу, выбрать более интересные и быстро окупаемые проекты. Мы мобилизовались. Была проблема с реализацией мелких остатков от дробления ферросплавов, потребитель её не брал. В настоящее время нами разработана программа переработки этих отходов по шести направлениям, что также является механизмом снижения затрат, поделился А. И. Дубинин.
- Готовы ли Вы к дальнейшему росту цены на электроэнергию?
- Она уже подорожала, и в дальнейшем будет дорожать.
Можно ли быть готовым к чему-либо в нашей стране? Расчёты, согласно которых мы планируем работать на 50% мощности, заложены, исходя из меморандума, подписанного между представителями горнометаллургического комплекса и премьером Ю. В.Тимошенко. ОАО «СЗФ», со своей стороны, выполняет все условия: сохраняет минимальный уровень производства и рабочие места.
Правительство должно было в течение пяти дней возместить НДС, ввести мораторий на повышение ж/д тарифов и цены на электроэнергию. В результате налог на добавленную стоимость не вернули, электроэнергия подорожала, не повысился лишь железнодорожный тариф. Что можно говорить, к кому предъявлять претензии? Если не сможем уменьшить себестоимость и продать продукцию, будем вынуждены сокращать производство.
НУЖНО ЛИ УЧИТЬСЯ У ЗАПАДА …
- Александр Иванович, сегодня модно приглашать на помощь различных зарубежных финансовых «гуру», устраивать бизнес - тренинги для персонала, делаете ли Вы что-либо подобное, и есть ли такая потребность на предприятии?
Честно говоря, ради интереса хотелось бы увидеть хоть одного такого финансового «гуру», хотя ничего нового о выживании в данной ситуации думаю, он сказать не сможет. И я, и любой другой директор предприятия без этих «советов» знают, что необходимо предпринять. Ведь экономика – это наука, и здесь ничего нового нет.
Если человек разбирается в экономических законах, знает, как выстраивать бизнес, чтобы он приносил прибыль, то уже владеет всем необходимым «инструментом». Другой вопрос: есть ли ресурсы у предприятия для нужных преобразований.
Любой финансовый эксперт будет советовать, как работать на основании уже имеющихся у предприятия возможностей, будь-то снижение себестоимости продукта или реконструкция производства и замена оборудования.
Но где найти инвестиции для того, чтоб это оборудование купить? Никто не скажет.…
Бизнес-тренинги проводят в основном для менеджеров среднего звена и используют по двум причинам. У руководителя нет времени или педагогического таланта для того, чтоб обучать своих подчинённых, а тренинги действительно являются выходом при решении проблемы обучения кадров и повышения их профессионального уровня.
- Наш Президент В. А. Ющенко в ТВ-эфире сказал, что из его уст никогда не прозвучит слово дефолт, по Вашему мнению, мы близки к этому?
-Я думаю, что нет. Хотя для того, чтобы говорить объективно, необходимо увидеть полную картину экономической действительности. Дефолт – это неплатежеспособность Украины. Мне кажется, это преувеличено, исключительно политическая игра на нервах народных масс и оппонентов.
Оппозиции нынешняя ситуация очень выгодна, но мало, кто даст гарантии, что всё резко изменится к лучшему, если она придёт к власти. Никто не знает, где сегодня правда, а где - ложь.
- Я политические ток-шоу программы почти не смотрю и другим не советую, - говорит Александр Иванович, - нужно думать о своей семье, о городе, в котором живёшь, о предприятии, где работаешь. Уверен, найдутся достойные люди, которые будут думать в правильном направлении о будущем нашей Украины.
Также, по мнению председателя правления, сегодня «голубой экран» не даёт полной и достоверной информации - это лишь политический «театр», голословные заявления, спекуляция на доверии зрителя и слушателя, обоюдные обвинения разных политических сил.
Выход - делать выводы, основываясь на личном опыте, окружающей реальности, используя информационный ресурс Интернета, а правды и реальной оценки ситуации от многих политиков не услышишь, она на властном Олимпе у каждого своя.
О РАБОТЕ ДЕПУТАТОВ ….
- Как Вы считаете, разучились ли работать депутаты за довольно долгий период политического кризиса?
- Да они по большому счёту ещё не работали. На мой взгляд, в парламенте сегодня эффективно трудятся, пишут законы и участвуют в их обсуждении не больше 20-30% депутатов. Остальные либо вообще не приходят, что известно, либо не участвуют в этих процессах. Это моё личное мнение, но я могу и ошибаться.
Всё-таки критерий оценки работы Верховного Совета – принятие правильных и своевременных законов, но их формирование и написание требует от депутатов профессионального подхода. К сожалению, к работе в депутатских комиссиях сегодня зачастую привлекаются люди без должной профподготовки, которые не могут квалифицированно разработать и подготовить тот или иной законопроект.
Когда народный избранник – водитель, какой закон он может написать и как за него голосовать, если не понимает, что в нём изложено!
Когда только шёл в депутаты облсовета, знакомые сенаторы из США интересовались, как собираюсь работать на этом поприще. Для меня это было ново, поэтому объяснил в общих чертах: раз в полгода буду отчитываться, отвечать на вопросы, просьбы, письма и т. д. и, в свою очередь, спросил, как работают они?
Американцы ответили, что по любому важному закону они сами не голосуют, а едут в свой штат, проводят опрос и, если штат проголосовал против, сенатор, даже не разделяя мнения своих избирателей, голосует, так же как жители штата. Кто из украинских депутатов приехал и спросил наше мнение?
Ещё один наш минус - так называемая партийная солидарность: если руководители партии или фракции определились, как нужно голосовать за то или иное решение, то все однопартийцы должны негласно и слепо подчиниться и голосовать так, как хочет партия, даже если решение от противоборствующей политсилы правильное и своевременное. Я предполагаю, что переход к партийной системе от мажоритарной был несколько преждевременным.
Многие публично скажут: «Я голосую, как хочу», но поверьте мне, это не совсем правда. Если депутат не подчинится, у него будут большие проблемы.
Например, почему в облсовете, решая судьбу ООО “Лугансквода”, голосовали открыто? Чтобы увидеть, кто из депутатов против решения, принятого руководством области. Я общался со многими в кулуарах и все говорили, что передавать рано, концессия недоработана. В целом же поступили правильно, государство доказало, что не может эффективно управлять этим предприятием.
Однако поспешность, словно отдавали в чьи-то конкретно подготовленные руки, явно прослеживалась, хотя бы по тому, что многих просто «отодвинули» от этого конкурса.
- Почему подняли цену на воду?
- Я выступал на сессии областного совета, задавал концессионеру вопрос о стоимости воды до конца года, ответ на него так и не услышал. Спрашивал о том же председателя областного совета господина Голенко….
Руководители области говорили, что есть два варианта спасения «Луганскводы»: повысить тарифы до экономически обоснованного уровня, но это не популярный шаг, или передать предприятие эффективному собственнику, который, используя экономические рычаги, снизит себестоимость и тем самым, не повышая цены, сумеет заработать прибыль. Передали, и концессионер сразу повысил цену.
Для решения проблем с водоснабжением в нашей области нужна комплексная государственная программа. Областное руководство не раз обращалось с такими предложениями в столицу, но отношение Киева к Луганщине, наверное, слишком политизировано.
О БУДУЩЕМ...
- Хотелось обратиться к жителям города, поздравить с прошедшими праздниками. Пожелать, чтобы 2009 год стал годом стабильности, которая всем так необходима.
Для нас важно, чтобы каждый работник, каждый житель мог спокойно прогнозировать своё будущее, бюджет и затраты, не боясь, что какой- то кризис, дефолт, проблемы в банке или на предприятии могут все его планы нарушить. Тогда человек, придя с работы, не будет думать о своих сбережениях и паниковать.
Стабильности и здоровья - это самое важное, а также веры в то, что всё будет хорошо. Ведь без веры человек жить не может.
Сегодня у нас сильная, хорошая городская власть, активный и знающий мэр, умеющий правильно расставлять ориентиры и акценты.
Мы имеем сильную областную власть, хоть она и из другой, оппозиционной мне партии, но, тем не менее, она сильна своим большинством. Хотелось, чтобы проблемы, существующие сегодня в мире и в нашем государстве, не коснулись или, по крайней мере, с минимальными потерями прошли для всех наших жителей. Я верю, что у нас всё будет хорошо.
Анна Онищенко
