Интервью с Виталием Михайловым
В.В., Ваша предвыборная компания началась почему-то с «черного» пиара. Вы можете ответить на вопрос – почему?
- Два года назад, на прошлых выборах городского головы, мы с моими избирателями заняли второе место, пропустив вперед только партию регионов и обогнав работающего тогда мера Жевлакова С.В.
Сегодня во мне видят серьезного конкурента, достойного соперника. Для себя же я почерпнул и в этой «политтехнологии» позитив – обо мне стали активно говорить жители городов Стаханова, Теплогорска и Алмазной. «Плюс» состоит и в том, что мероприятие по доставке «грязных» писем обо мне не бесплатное. Кое-кто за это получает деньги, а среди кандидатов есть люди, у кого достаточно легко заработанных нечестным путем денег, поэтому пусть возвращают их стахановчанам.
Моя позиция относительно выборов городского головы такова: это соревнование программ, идей, личностей, а не «грязных» листовок и черных технологий.
Раз выборы – это соревнование программ, почему стахановчане должны проголосовать за вас? Что вы им готовы предложить?
- Во-первых, по сравнению с другими кандидатами у меня самый большой, десятилетний опыт работы в органах местного самоуправления в должности первого заместителя головы двух городов – Стаханова и Кировска.
Во-вторых, вы согласитесь, что управляя тысячным коллективом горного предприятия и бюджетной сферы или частным предприятием получаешь совершенно разный опыт работы с кадрами.
В-третьих, опыт Кировска доказывает, что кроме традиционных способов управления городом, существуют другие пути решения городских проблем муниципальные кредиты, участие в международных и всеукраинских конкурсах для органов местного самоуправления, защита интересов территориальной громады в судебных инстанциях и другие интересные возможности.
В-четвертых, у меня нет личного бизнеса. Моя голова будет занята исключительно поиском решения городских проблем. Далек от мысли, что человек, имеющий бизнес, устоит от соблазна развивать собственное дело за счет заработанных жителями города средств. По Украине такая практика есть.
В то сложное время, когда у работников бюджетной сферы была девятимесячная задолженность по зарплате и мы ее погасили, в 4 раза было увеличено финансирование спорта и программ оздоровления детей. Я стоял и буду стоять на позиции, что у города не будет будущего, если закрывают детсады и школьные учебные заведения, переоборудуют их здания в бизнес-предприятия с целью получения личных доходов.
А в настоящее время рождаемость детей растет. Где мы будем учить подрастающее поколение, если мер-бизнесмен разберет всю соц сферу.
Самый главный мой багаж – я знаю людей, знаю потенциал этого великого города, (Алмазная, Теплогорск) рабочего города, знают меня, мои способности, мои личные качества.
Что вы пожелаете избирателям в этой избирательной компании?
- Как сказал классик: «Смотрите сердцем - глазами самого главного не увидишь».
- Два года назад, на прошлых выборах городского головы, мы с моими избирателями заняли второе место, пропустив вперед только партию регионов и обогнав работающего тогда мера Жевлакова С.В.
Сегодня во мне видят серьезного конкурента, достойного соперника. Для себя же я почерпнул и в этой «политтехнологии» позитив – обо мне стали активно говорить жители городов Стаханова, Теплогорска и Алмазной. «Плюс» состоит и в том, что мероприятие по доставке «грязных» писем обо мне не бесплатное. Кое-кто за это получает деньги, а среди кандидатов есть люди, у кого достаточно легко заработанных нечестным путем денег, поэтому пусть возвращают их стахановчанам.
Моя позиция относительно выборов городского головы такова: это соревнование программ, идей, личностей, а не «грязных» листовок и черных технологий.
Раз выборы – это соревнование программ, почему стахановчане должны проголосовать за вас? Что вы им готовы предложить?
- Во-первых, по сравнению с другими кандидатами у меня самый большой, десятилетний опыт работы в органах местного самоуправления в должности первого заместителя головы двух городов – Стаханова и Кировска.
Во-вторых, вы согласитесь, что управляя тысячным коллективом горного предприятия и бюджетной сферы или частным предприятием получаешь совершенно разный опыт работы с кадрами.
В-третьих, опыт Кировска доказывает, что кроме традиционных способов управления городом, существуют другие пути решения городских проблем муниципальные кредиты, участие в международных и всеукраинских конкурсах для органов местного самоуправления, защита интересов территориальной громады в судебных инстанциях и другие интересные возможности.
В-четвертых, у меня нет личного бизнеса. Моя голова будет занята исключительно поиском решения городских проблем. Далек от мысли, что человек, имеющий бизнес, устоит от соблазна развивать собственное дело за счет заработанных жителями города средств. По Украине такая практика есть.
В то сложное время, когда у работников бюджетной сферы была девятимесячная задолженность по зарплате и мы ее погасили, в 4 раза было увеличено финансирование спорта и программ оздоровления детей. Я стоял и буду стоять на позиции, что у города не будет будущего, если закрывают детсады и школьные учебные заведения, переоборудуют их здания в бизнес-предприятия с целью получения личных доходов.
А в настоящее время рождаемость детей растет. Где мы будем учить подрастающее поколение, если мер-бизнесмен разберет всю соц сферу.
Самый главный мой багаж – я знаю людей, знаю потенциал этого великого города, (Алмазная, Теплогорск) рабочего города, знают меня, мои способности, мои личные качества.
Что вы пожелаете избирателям в этой избирательной компании?
- Как сказал классик: «Смотрите сердцем - глазами самого главного не увидишь».
Коментарів 13